集團(tuán)召開數(shù)字化賦能頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃宣貫會議
會議現(xiàn)場
10月23日，集團(tuán)召開數(shù)字化賦能頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃宣貫會議，深入宣講和解讀數(shù)字化賦能頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)，圍繞規(guī)劃落地實(shí)施提出相關(guān)工作要求。集團(tuán)黨委委員副總裁張武軍出席并主持會議。
數(shù)字化賦能方案
會議對規(guī)劃研究過程、現(xiàn)狀對標(biāo)分析進(jìn)行了簡要闡述，全面解讀了數(shù)字化賦能頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃“135”整體框架及其核心內(nèi)容。對組織領(lǐng)導(dǎo)、管控機(jī)制、管理體系、人才建設(shè)、資金保障、考核評價(jià)等措施進(jìn)行了深入解讀。在具體項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施路徑和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)方面進(jìn)行了全面闡述。
張武軍強(qiáng)調(diào)集團(tuán)全體干部職工要深刻理解數(shù)字化賦能對集團(tuán)戰(zhàn)略落地和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，不僅是技術(shù)層面的革新，更是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理效率提升、市場競爭力增強(qiáng)的關(guān)鍵驅(qū)動力。要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，通過“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)新和數(shù)字化價(jià)值釋放。
張武軍要求，一是統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，樹立主人翁的意識，持續(xù)做好規(guī)劃的宣貫學(xué)習(xí)和落地執(zhí)行保障工作。二是進(jìn)一步明確各級責(zé)任主體，將規(guī)劃中各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體工作中，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、適度超前、急需先建、分步實(shí)施、充分利舊原則，加快推進(jìn)具體項(xiàng)目建設(shè)。三是強(qiáng)化跨部門、跨板塊之間協(xié)作聯(lián)動，共同探索新賽道新業(yè)態(tài)的新技術(shù)新應(yīng)用，打造具有集團(tuán)特色的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。四是數(shù)字化賦能辦公室做好協(xié)調(diào)，及時(shí)解決困難和問題，形成橫向、縱向協(xié)同作戰(zhàn)、共創(chuàng)共贏的良好氛圍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好支撐保障工作，為可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)各部室、所屬公司中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干主會場參加會議，各所屬公司設(shè)立視頻分會場參加會議。
